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(肖滋奇 赵聆言)面对严峻产量形势,中国石油大庆油田采油二厂第九作业区树立“产量为王”思想,夯实生产管理根基,深挖开发上产潜能,严抓细管、攻坚克难,全面打响夺油抢产攻坚战。
统一思想聚合力。作业区领导班子下沉一线指导抓产,带领“两室一中心”逐井分析、逐口调查、逐层挖潜,夯实产量责任,指导生产实践。他们精准建立“夺油抢产”协调解决问题台账,明确42项领导关注、亟需解决的矛盾问题,实行“首问负责、限期督办”制度,主管领导主动认领、职能部门积极协调,保证问题有人管、过程有推进、解决见实效。组织全区班组正职召开夺油抢产推进会,传递产量压力,制定上产措施,凝聚全区上产合力。作业区班子成员、生产指挥中心人员执行生产专项协调机制,坚持日碰头、周推进,切实做到事不过夜、案无积卷。制定实施《对“抢产夺油”产量承包期间不严不实行为的处罚暂行办法》,对在抓产工作中可能存在的工作不主动、问题发现上报处理不及时、数据弄虚作假、干部不作为不担当、说怪话唱反调等七种不严不实行为加重考核、从严管理。实施一星期以来,发布通报3期,通报班组3个、干部1人,累计考核16分。
精准调整挖潜力。强化措施井全生命周期管理,作业措施前加密组织测试、资料录取、动态跟踪,及时掌握油水井运行参数及工况;措施中技术人员全程跟进,加强质量监督,保障施工质量;措施后实施“一井一工程”,专人跟踪效果,根据措施后含水、沉没度变化情况,系统化管控、一体化推进,确保各环节有效衔接、提升措施效果。上半年共实施油水井压裂174井次,补孔42井次,及时处理各类问题604井次,有效保障增油效果。同时,他们抓住夺油抢产有利时机,做好产量分析日对比、旬分析、月总结,实时跟踪计量含水上升井、产量波动井,制定针对性的油井措施,截至目前,共跟踪高产井189口,日产油1045吨,呈现稳中有升态势。
强化管理提水平。作业区领导班子成员每人包保1个注采班,每日深入承包点与干部员工同劳动同研究,直接沟通、迅速落实、快速解决,带着压力下去,带着问题回来,落细责任措施,及时妥善解决问题。实施高产井“特殊关照”管理,制定《高产井承包管理方案》,实行机关“两室一中心”党员干部高产井承包制度,包保日产油量3吨以上的采出井,时刻关注高产井动态,紧盯高产井故障恢复,现场解决故障井问题。实施班组奖励互查,建立《夜间巡检互查奖励办法》,鼓励班组间互查互巡,发现其他班组故障停机1口,奖励巡检人员分;实施值守人员联查,作业区机关值班人员与班组值班人员开展夜间联动联查,查液量波动、查油量预警、查油井时率、查临时故障,累计开展专项检查53次,保障夜间生产平稳;实施易盗油井技查,为230口高产易盗油井安装停机报警装置,及时发现故障井、人为停机井,有效打击夜间盗油现象。(完)
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